Learning Colors™
Desarrollo a lo largo de la vida

El plan de 24 pasos para una organización que aprende

El Aprendizaje Continuo no es un proyecto, sino un sistema. En 24 pasos concretos —divididos en cinco partes—, con Learning Colors construyes desde la evaluación inicial hasta el ADN organizacional.

Parte 1
Fundamento — Aprendizaje Continuo y Learning Colors
Paso 1–4
Parte 2
Diagnóstico — ¿dónde se encuentra la organización?
Paso 5–9
Parte 3
Diseño — la Arquitectura del Aprendizaje
Paso 10–14
Parte 4
Implementación y despliegue
Paso 15–19
Parte 5
Aseguramiento y escalabilidad
Paso 20–24
Parte 1

Fundamento — Aprendizaje Continuo y Learning Colors

Antes de construir, sienta las bases: un lenguaje compartido, una visión compartida de lo que es una organización que aprende y claridad sobre su papel en ella.

Resultado de esta parte

Tienes un lenguaje compartido y una visión clara de la tarea.

  1. 1

    ¿Por qué Continuous Learning es necesario ahora?

    Identificas qué tan rápido la información queda obsoleta en tu sector y qué riesgos estratégicos implica eso. Traduces las tendencias (tecnología, escasez, agilidad) a una historia de urgencia que se adapte a tu organización.

  2. 2

    ¿Qué es una organización que aprende?

    Concretas qué significa 'aprender' en tu organización: qué comportamientos, estructuras y rituales están asociados a ello. Valoras la organización según las cinco características de una organización que aprende.

  3. 3

    La aplicación práctica del modelo Learning Colors en la organización

    Aprendes los cuatro colores — Comprender (azul), Experimentar (verde), Conectar (amarillo), Rendir (rojo) — y cómo se traducen en formas de aprendizaje: aprendizaje formal, aprendizaje en el lugar de trabajo, aprendizaje social y aprendizaje basado en el rendimiento.

  4. 4

    Tu rol como arquitecto de L&D/RRHH

    De proveedor de cursos a arquitecto del aprendizaje. Defines tu rol, tu mandato y las habilidades que necesitas para llevar a cabo el proceso.

Parte 2

Diagnóstico — ¿dónde se encuentra la organización?

Medir antes de empezar. En cinco pasos, sabes exactamente dónde está la organización, a quién necesitas y hacia dónde trabajas.

Resultado de esta parte

Tienes una evaluación inicial, un caso de negocio y objetivos de aprendizaje medibles.

  1. 5

    La LeerScan: realizar una medición cero

    Despliegas el escáner de Learning Colors en toda la organización y recopilas datos sobre cómo se aprende realmente, no cómo la política dice que se aprende.

  2. 6

    Mapear la distribución del color por equipo

    Por equipo, visualizas la distribución de colores: ¿dónde está la fuerza, dónde el punto ciego? Reconoces monoculturas y equipos que se complementan entre sí.

  3. 7

    Medir la capacidad de aprendizaje y la cultura de aprendizaje

    Mides la seguridad psicológica, los ritmos de retroalimentación, el tiempo de aprendizaje y si los errores son oportunidades de aprendizaje. Esto determina qué tan rápido puedes avanzar.

  4. 8

    Caso de negocio y análisis de stakeholders

    Construyes un caso de negocio en el lenguaje de la dirección e identificas a los interesados: ¿quién es patrocinador, quién es obstaculizador, quién te necesita?

  5. 9

    Definir ambición de aprendizaje, objetivos y KPI's

    Formulas una ambición de aprendizaje a 1 y 3 años y la traduces en KPI's que realmente puedes medir e informar.

Parte 3

Diseño — la Arquitectura del Aprendizaje

Diseñas el paisaje de aprendizaje a lo largo de los cuatro colores, para que cada empleado aprenda de la manera que mejor se adapte a él o ella, y la organización aproveche las cuatro formas de aprendizaje.

Resultado de esta parte

Tienes una arquitectura de aprendizaje completa en los cuatro colores.

  1. 10

    Diseñar la Arquitectura de Aprendizaje

    Dibujas el paisaje de aprendizaje total: qué formas de aprendizaje, para qué grupos objetivo, en qué proporción. El principio 70-20-10 cobra color.

  2. 11

    Establecer aprendizaje formal (Azul)

    Currículos, biblioteca de conocimientos, e-learning y profundización. Aseguras que el conocimiento sea localizable, actualizado y lógicamente estructurado.

  3. 12

    Diseñar el aprendizaje en el puesto de trabajo y en el mismo (Verde)

    Aprender haciendo: asignaciones desafiantes, rotación de puestos, experimentos y un espacio seguro para practicar en el trabajo real.

  4. 13

    Configuración de aprendizaje social y comunidades (Amarillo)

    Aprendizaje entre pares, intervisión, compañeros y comunidades de práctica. Conviertes a los colegas en la fuente de aprendizaje más importante el uno para el otro.

  5. 14

    Configurar el aprendizaje de rendimiento y los resultados (Rojo)

    Aprendizaje vinculado a objetivos y rendimiento: desafíos, metas, apoyo al rendimiento y resultados visibles.

Parte 4

Implementación y despliegue

Del diseño a la práctica. Empiezas pequeño, demuestras valor y escalas con líderes, comunicación y las herramientas adecuadas.

Resultado de esta parte

Un piloto probado, líderes activados y una hoja de ruta funcional.

  1. 15

    Hoja de ruta, gobernanza y equipo del programa

    Elaboras una hoja de ruta realista con fases, hitos y momentos de decisión, y estableces la gobernanza y el equipo del programa.

  2. 16

    Diseñar y ejecutar un piloto

    Eliges un equipo o departamento, completas un ciclo completo y recopilas resultados cuantitativos y cualitativos como evidencia.

  3. 17

    Activar líderes y gerentes

    Sin líderes, no hay cultura de aprendizaje. Los capacitas para llevar a cabo conversaciones de aprendizaje y reconocer los colores en su equipo.

  4. 18

    Plan de comunicación y apoyo

    Construyes una campaña alrededor de la historia de aprendizaje: canales, embajadores, ritmo y cómo manejar la resistencia.

  5. 19

    Herramientas, IA y tecnología de aprendizaje

    Eliges la tecnología que se adapta a la arquitectura — LMS/LXP, datos, soporte de IA — en lugar de al revés.

Parte 5

Aseguramiento y escalabilidad

Aprendizaje que perdura. Anclas el Continuous Learning en ritmos, cifras, procesos de RRHH y, finalmente, en el ADN de la organización.

Resultado de esta parte

El Continuous Learning continúa, incluso sin un programa.

  1. 20

    Escalar a toda la organización

    Traduces el piloto a un plan de implementación por departamento, con propietarios locales y un ritmo realista.

  2. 21

    Establecer rituales de Continuous Learning

    Momentos de aprendizaje semanales, retrospectivas, almuerzos de aprendizaje y reflexiones trimestrales: el aprendizaje pasa a formar parte de la agenda.

  3. 22

    Medir el impacto y el ROI

    Se mide en cuatro niveles — reacción, aprendizaje, comportamiento, resultado — y se informa del impacto a la dirección y a los stakeholders.

  4. 23

    Salvaguarda en el ciclo de RRHH y la cultura

    El aprendizaje se refleja en la contratación, la incorporación, el ciclo de entrevistas y las trayectorias profesionales. Learning Colors se convierte en parte de cómo trabajas con las personas.

  5. 24

    Aprendizaje Continuo como ADN organizacional

    Te vuelves redundante: el sistema funciona con el empoderamiento en la línea, con una agenda de aprendizaje de varios años que se renueva a sí misma.

Nuestra oferta

Así guiamos los 24 pasos

Tres formas de empezar — desde un primer escaneo de equipo hasta la implementación completa. Todos los programas son deliberadamente en grupos pequeños (6-8) para una máxima profundización.

Producto 01

Learning Colors Team Scan

"Mapea cómo aprende tu equipo."

Online
€74
por participante
In company
€1.450
por equipo (hasta 15 participantes)
Ver detalles completosSolicitar Team Scan

Cada participante realiza la evaluación Learning Colors. Recibirás perfiles individuales y un informe de equipo con la distribución de colores, fortalezas, puntos ciegos y recomendaciones concretas.

Para quién

Equipos de 4 a 25 empleados que quieran saber cómo aprender y crecer juntos.

Lo que obtienes
  • Evaluación individual de Learning Colors por empleado
  • Informe de perfil personal (PDF)
  • Informe de equipo con distribución de colores
  • Recomendaciones para la colaboración y el desarrollo
  • Entorno en línea con resultados
Resultado

Claridad en 2 semanas sobre cómo aprende tu equipo.

Producto 02

LeerColores en 24 pasos

"Un completo recorrido grupal por los 24 pasos de aprendizaje."

Online
€395
por participante
In company
€2.950
por grupo (6-8 participantes)
Ver detalles completosSolicitar trajecto

Los participantes pasan por los 24 pasos de aprendizaje, desde la observación hasta la excelencia. Con libro de trabajo, tareas prácticas y sesiones de reflexión guiadas. Deliberadamente en grupos pequeños para que haya espacio para la profundización y la atención personal.

Para quién

Equipos de L&D, equipos y grupos de formación que desean completar un programa de aprendizaje integral.

Lo que obtienes
  • Cuaderno de ejercicios 'Learning Colors en 24 pasos'
  • Team Scan para cada participante
  • 2 sesiones grupales guiadas
  • Ejercicios prácticos por paso
  • Herramientas y plantillas de reflexión
  • Acceso a la plataforma de aprendizaje en línea
Resultado

Todos los participantes dominan la metodología y han entregado resultados de aprendizaje concretos.

Producto 03

Programa L&D de Learning Colors

"Junto con un consultor experimentado de Learning Colors a través de los 24 pasos."

Online
€1.150
por participante
In company
€5.000
por equipo de L&D (máx. 6 personas)
Ver detalles completosSolicitar programa

Un programa de implementación práctico especialmente para equipos de L&D. En cinco partes recorres la metodología Learning Colors completa: desde establecer una visión de aprendizaje hasta anclar el Continuous Learning en tu organización. Cada parte comienza con un día de formación interactivo, seguido de varias sesiones de coaching en las que aplicas los pasos directamente en tu contexto.

Para quién

Equipos de L&D, asesores de RRHH y responsables de formación que quieran anclar Learning Colors en su organización.

Estructura del programa
  1. 1

    Parte 1 — Visión de aprendizaje y fundamento

    Día de formación: Día de formación: el Learning Colors Framework, los 24 pasos y tu visión de aprendizaje.

    Coaching: 2 sesiones de coaching: traducción a estrategia de L&D y plan de comunicación.

  2. 2

    Parte 2 — Aprendizaje de equipo en color

    Día de formación: Día de formación: Team Scans, perfiles de equipo e intervenciones para la colaboración.

    Coaching: 2 sesiones de coaching: establecer las primeras trayectorias de equipo en tu organización.

  3. 3

    Parte 3 — Diseñar intervenciones de aprendizaje

    Día de formación: Día de formación: diseñar intervenciones de aprendizaje alrededor de los cuatro colores.

    Coaching: 2 sesiones de coaching: rediseño de programas existentes hacia Learning Colors.

  4. 4

    Parte 4 — Liderazgo y cultura

    Día de formación: Día de formación: intervenciones de liderazgo y cambio cultural.

    Coaching: 2 sesiones de coaching: anclaje en ciclos de conversación, onboarding y liderazgo.

  5. 5

    Parte 5 — Medir, evaluar y escalar

    Día de formación: Día de formación: KPIs, paneles de control y desarrollo continuo de Learning Colors.

    Coaching: 2 sesiones de coaching: hoja de ruta, evaluación y escalado dentro de la organización.

Lo que obtienes
  • 5 días de formación (uno por parte)
  • 10 sesiones de coaching (2 por parte)
  • Cuaderno de ejercicios 'Learning Colors en 24 pasos'
  • Team Scan para cada participante
  • Canvas de implementación y plantillas
  • Acceso a la plataforma de aprendizaje en línea
Resultado

Un equipo de L&D que domina la metodología Learning Colors y puede implementar y anclar el Continuous Learning de forma independiente.

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