Learning Colors™
Lebenslange Entwicklung

Der 24-Schritte-Plan zu einer lernenden Organisation

Continuous Learning ist kein Projekt, sondern ein System. In 24 konkreten Schritten – aufgeteilt in fünf Teile – bauen Sie mit Learning Colors von der Nulllmessung bis zur Organisations-DNA auf.

Teil 1
Fundament — Continuous Learning & Learning Colors
Schritt 1–4
Teil 2
Diagnose — wo steht die Organisation?
Schritt 5–9
Teil 3
Entwurf — die Lernarchitektur
Schritt 10–14
Teil 4
Implementierung & Rollout
Schritt 15–19
Teil 5
Absicherung & Skalierung
Schritt 20–24
Teil 1

Fundament — Continuous Learning & Learning Colors

Bevor Sie bauen, legen Sie das Fundament: eine gemeinsame Sprache, ein gemeinsames Bild davon, was eine lernende Organisation ist, und Klarheit über Ihre Rolle darin.

Ergebnis dieses Teils

Sie haben eine gemeinsame Sprache und ein klares Bild der Aufgabe.

  1. 1

    Warum Continuous Learning jetzt notwendig ist

    Sie erfassen, wie schnell Wissen in Ihrem Sektor veraltet und welche strategischen Risiken dies birgt. Sie übersetzen Trends (Technologie, Knappheit, Agilität) in eine Dringlichkeitsgeschichte, die zu Ihrer Organisation passt.

  2. 2

    Was ist eine lernende Organisation?

    Sie konkretisieren, was 'lernend' für Sie bedeutet: welche Verhaltensweisen, Strukturen und Rituale dazugehören. Sie bewerten die Organisation anhand der fünf Merkmale einer lernenden Organisation.

  3. 3

    Das Learning Colors-Modell in der Organisation

    Sie lernen die vier Farben — Verstehen (blau), Erfahren (grün), Verbinden (gelb), Leisten (rot) — und wie sie sich in Lernformen übersetzen: formelles Lernen, Arbeitsplatzlernen, soziales Lernen und Performance Learning.

  4. 4

    Ihre Rolle als L&D/HR-Architekt

    Vom Kursanbieter zum Lernarchitekten. Sie definieren Ihre Rolle, Ihr Mandat und die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um das Projekt zu tragen.

Teil 2

Diagnose — wo steht die Organisation?

Messen Sie, bevor Sie beginnen. In fünf Schritten wissen Sie genau, wo die Organisation steht, wen Sie brauchen und wohin Sie sich entwickeln.

Ergebnis dieses Teils

Sie haben eine Nullmessung, einen Business Case und messbare Lernziele.

  1. 5

    Der LeerScan: Nullmessung durchführen

    Sie führen den Learning Colors-Scan organisationsweit durch und sammeln Daten darüber, wie wirklich gelernt wird — nicht wie es die Richtlinie vorgibt.

  2. 6

    Farbverteilung pro Team abbilden

    Pro Team machen Sie die Farbverteilung sichtbar: Wo liegt die Stärke, wo der blinde Fleck? Sie erkennen Monokulturen und Teams, die sich gegenseitig ergänzen.

  3. 7

    Messung von Lernfähigkeit und Lernkultur

    Sie messen psychologische Sicherheit, Feedback-Rhythmen, Lernzeit und ob Fehler Lernmomente sind. Dies bestimmt, wie schnell Sie sich bewegen können.

  4. 8

    Business Case und Stakeholderanalyse

    Sie erstellen einen Business Case in der Sprache der Geschäftsleitung und identifizieren Stakeholder: Wer ist Sponsor, wer ist Blocker, wer braucht Sie?

  5. 9

    Lernambition, Ziele und KPIs bestimmen

    Sie formulieren eine Lernambition für 1 und 3 Jahre und übersetzen diese in KPIs, die Sie tatsächlich messen und berichten können.

Teil 3

Entwurf — die Lernarchitektur

Sie gestalten die Lernlandschaft entlang der vier Farben, sodass jeder Mitarbeiter auf die für ihn passende Weise lernt — und die Organisation alle vier Lernformen nutzt.

Ergebnis dieses Teils

Sie verfügen über eine komplette Lernarchitektur in allen vier Farben.

  1. 10

    Das Lernarchitekturdesign

    Sie skizzieren die gesamte Lernlandschaft: welche Lernformen, für welche Zielgruppen, in welchem Verhältnis. Das 70-20-10-Prinzip bekommt Farbe.

  2. 11

    Formelles Lernen einrichten (Blau)

    Curricula, Wissensbibliothek, E-Learning und Vertiefung. Sie stellen sicher, dass Wissen auffindbar, aktuell und logisch aufgebaut ist.

  3. 12

    Arbeitsplatzlernen & On-the-job einrichten (Grün)

    Lernen durch Handeln: Stretch-Aufgaben, Job Rotation, Experimente und sicherer Übungsraum in der realen Arbeit.

  4. 13

    Einrichtung von sozialem Lernen & Communities (Gelb)

    Peer Learning, Intervision, Buddys und Communities of Practice. Sie machen Kollegen zu den wichtigsten Lernressourcen füreinander.

  5. 14

    Performance Learning & Ergebnisgestaltung (Rot)

    Lernen gekoppelt an Ziele und Leistungen: Challenges, Targets, Performance Support und sichtbare Ergebnisse.

Teil 4

Implementierung & Rollout

Vom Design zur Praxis. Sie beginnen klein, beweisen den Wert und skalieren mit Führungskräften, Kommunikation und den richtigen Tools.

Ergebnis dieses Teils

Ein bewährter Pilot, aktivierte Führungskräfte und eine funktionierende Roadmap.

  1. 15

    Roadmap, Governance und Programmteam

    Sie erstellen eine realistische Roadmap mit Phasen, Meilensteinen und Entscheidungszeitpunkten und richten die Governance und das Programmteam ein.

  2. 16

    Pilot entwerfen und durchführen

    Sie wählen ein Team oder eine Abteilung, durchlaufen einen vollständigen Zyklus und sammeln harte und weiche Ergebnisse als Beweismittel.

  3. 17

    Führungskräfte und Manager aktivieren

    Ohne Führungskräfte keine Lernkultur. Sie schulen sie darin, Lerngespräche zu führen und Farben in ihrem Team zu erkennen.

  4. 18

    Kommunikations- und Unterstützungsplan

    Sie bauen eine Kampagne rund um die Lerngeschichte auf: Kanäle, Botschafter, Rhythmus und der Umgang mit Widerstand.

  5. 19

    Tooling, AI und Learning Tech

    Sie wählen die Technologie, die zur Architektur passt — LMS/LXP, Daten, KI-Unterstützung — anstatt umgekehrt.

Teil 5

Absicherung & Skalierung

Lernen, das bleibt. Sie verankern Continuous Learning in Rhythmen, Zahlen, HR-Prozessen und letztlich in der DNA der Organisation.

Ergebnis dieses Teils

Continuous Learning läuft weiter — auch ohne Programm.

  1. 20

    Auf die gesamte Organisation skalieren

    Sie übersetzen den Pilot in einen Rollout-Plan pro Abteilung, mit lokalen Eigentümern und einem realistischen Tempo.

  2. 21

    Continuous Learning Rituale einbauen

    Wöchentliche Lernmomente, Retrospektiven, Lern-Lunches und Quartalsreflexionen: Lernen wird Teil der Agenda.

  3. 22

    Auswirkungen und ROI messen

    Sie messen auf vier Ebenen — Reaktion, Lernen, Verhalten, Ergebnis — und berichten der Geschäftsleitung und den Stakeholdern über die Auswirkungen.

  4. 23

    Sicherung im HR-Zyklus und in der Kultur

    Lernen fließt in Rekrutierung, Onboarding, Gesprächszyklen und Karrierewege ein. Learning Colors wird Teil der Art und Weise, wie Sie mit Menschen arbeiten.

  5. 24

    Continuous Learning als Organisations-DNA

    Sie machen sich selbst überflüssig: Das System basiert auf Eigenverantwortung in der Linie, mit einer mehrjährigen Lernagenda, die sich selbst erneuert.

Unser Angebot

So begleiten wir die 24 Schritte

Drei Wege zum Start – vom ersten Teamscan bis zur vollständigen Implementierung. Alle Programme bewusst in kleinen Gruppen (6-8) für maximale Vertiefung.

Produkt 01

Learning Colors Team Scan

"Ermitteln Sie, wie Ihr Team lernt."

Online
€74
pro Teilnehmer
Inhouse
€1.450
pro Team (bis zu 15 Teilnehmer)
Alle Details ansehenTeam Scan anfordern

Jeder Teilnehmer absolviert das Learning Colors-Assessment. Sie erhalten individuelle Profile und einen Team-Bericht mit Farbverteilung, Stärken, blinden Flecken und konkreten Empfehlungen.

Für wen

Teams von 4-25 Mitarbeitern, die wissen möchten, wie sie gemeinsam lernen und wachsen können.

Was Sie bekommen
  • Individuelle Learning Colors-Beurteilung pro Mitarbeiter
  • Persönlicher Profilbericht (PDF)
  • Teambericht mit Farbverteilung
  • Empfehlungen für Zusammenarbeit und Entwicklung
  • Online-Umgebung mit Ergebnissen
Ergebnis

Innerhalb von 2 Wochen Klarheit darüber, wie Ihr Team lernt.

Produkt 02

Learning Colors in 24 Schritten

"Ein vollständiger Gruppenprozess durch alle 24 Lernschritte."

Online
€395
pro Teilnehmer
Inhouse
€2.950
pro Gruppe (6-8 Teilnehmer)
Alle Details ansehenKurs beantragen

Die Teilnehmer durchlaufen alle 24 Lernschritte – vom Beobachten bis zum Exzellieren. Mit Arbeitsbuch, praktischen Aufgaben und geführten Reflexionssitzungen. Bewusst in kleinen Gruppen, um Raum für Vertiefung und persönliche Aufmerksamkeit zu schaffen.

Für wen

L&D-Teams, Teams, Schulungsgruppen, die ein komplettes Lernprogramm durchlaufen möchten.

Was Sie bekommen
  • Arbeitsbuch 'Learning Colors in 24 Schritten'
  • Team Scan für jeden Teilnehmer
  • 2 begleitete Gruppensitzungen
  • Praktische Aufgaben pro Schritt
  • Reflexionsinstrumente und Vorlagen
  • Zugang zur Online-Lernumgebung
Ergebnis

Alle Teilnehmer beherrschen die Methodik und haben konkrete Lernergebnisse erzielt.

Produkt 03

Learning Colors L&D-Programm

"Zusammen mit einem erfahrenen Learning Colors-Berater durch alle 24 Schritte."

Online
€1.150
pro Teilnehmer
Inhouse
€5.000
pro L&D-Team (max. 6 Personen)
Alle Details ansehenProgramm anfragen

Ein praktisches Implementierungsprogramm speziell für L&D-Teams. In fünf Teilen durchlaufen Sie die komplette Learning Colors-Methodik: vom Aufsetzen einer Lernvision bis zur Verankerung von Continuous Learning in Ihrer Organisation. Jeder Teil beginnt mit einem interaktiven Trainingstag, gefolgt von mehreren Coaching-Sitzungen, in denen Sie die Schritte direkt in Ihrem Kontext anwenden.

Für wen

L&D-Teams, HR-Berater und Weiterbildungsmanager, die Learning Colors in ihrer Organisation verankern möchten.

Programmaufbau
  1. 1

    Teil 1 — Lernvision und Fundament

    Trainingstag: Trainingstag: das Learning Colors Framework, die 24 Schritte und Ihre Lernvision.

    Coaching: 2 Coaching-Sitzungen: Übersetzung in L&D-Strategie und Kommunikationsplan.

  2. 2

    Teil 2 — Team-Lernen in Farbe

    Trainingstag: Trainingstag: Team Scans, Teamprofile und Interventionen für Zusammenarbeit.

    Coaching: 2 Coaching-Sitzungen: Aufsetzen erster Teamtrajekte in Ihrer Organisation.

  3. 3

    Teil 3 — Lerninterventionen gestalten

    Trainingstag: Trainingstag: Gestalten von Lerninterventionen rund um die vier Farben.

    Coaching: 2 Coaching-Sitzungen: Redesign bestehender Programme nach Learning Colors.

  4. 4

    Teil 4 — Führung und Kultur

    Trainingstag: Trainingstag: Führungsinterventionen und Kulturwandel.

    Coaching: 2 Coaching-Sitzungen: Verankerung in Gesprächsrunden, Onboarding und Führung.

  5. 5

    Teil 5 — Messen, evaluieren und skalieren

    Trainingstag: Trainingstag: KPIs, Dashboarding und Weiterentwicklung von Learning Colors.

    Coaching: 2 Coaching-Sitzungen: Roadmap, Evaluation und Skalierung innerhalb der Organisation.

Was Sie bekommen
  • 5 Trainingstage (einer pro Teil)
  • 10 Coaching-Sitzungen (2 pro Teil)
  • Arbeitsbuch 'Learning Colors in 24 Schritten'
  • Team Scan für jeden Teilnehmer
  • Implementierungs-Canvas und Vorlagen
  • Zugang zur Online-Lernumgebung
Ergebnis

Ein L&D-Team, das die Learning Colors-Methodik beherrscht und Continuous Learning eigenständig implementieren und verankern kann.

Kostenloses Kennenlerngespräch

Bereit für Schritt 1?

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Kennenlerngespräch. Gerne überlegen wir gemeinsam, wo Ihre Organisation am besten anfangen kann.

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