Édition 2026
LK
Le livre

Learning Colors
pour L&D

Pilier 01ComprendrePilier 02ExpérimentéPilier 03ConnecterPilier 04PerformerAPPRENTISSAGECouleurs4 COULEURS · 24 ÉTAPES01Observer02Analyser03Structurer04Approfondir05Réfléchir06Comprendre07Explorer08Essayer09Appliquer10Pratiquer11Répéter12Intégrer13Écoute14Partager15Collaborer16Inspirer17Coaching18Connecter19Fixer des objectifs20Décider21Entreprendre22Persévérer23Livrer24Exceler
4 Couleurs · 24 Étapes
Le manuel de l'apprentissage tout au long de la vie dans les organisations
Brian Hamer
NL
Page de détail · Livre 2 de 3 · Nous construisons

Learning Colors™ pour L&D

Le manuel de l'apprentissage tout au long de la vie dans les organisations

Cette page du livre contient la description complète, le public cible, l'objectif d'apprentissage et tous les chapitres de Learning Colors™ pour L&D.

Pour qui
  • Responsables L&D
  • Professionnels des RH
  • Coordinateur·rice·s de formation
  • Développeur·euse·s de talents et d'organisation
Objectif

Mettre en place une organisation d'apprentissage continu opérationnelle en 24 étapes avec Learning Colors comme fondement.

Programme associé
Programme L&D Learning Colors
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Learning Colors™ pour L&D paraît mi-octobre 2026. Précommandez dès maintenant et soyez parmi les premiers à recevoir le livre, avec accès à la boîte à outils numérique.

À propos de ce livre

Nous construisons.

Le livre de mise en œuvre pour les professionnels de la F&D et des RH qui souhaitent déployer Learning Colors et l'apprentissage continu à l'échelle de l'organisation. En 24 étapes concrètes, vous construisez avec l'organisation une culture d'apprentissage – de l'analyse et de la conception au déploiement, à la sécurisation et au tableau de bord. Chaque chapitre produit un artefact tangible avec lequel vous pouvez directement continuer.

Table des matières

Ce que vous apprendrez dans ce livre

5 parties · 30 chapitres

01

Partie 1 — Fondement et analyse de rentabilisation

Pourquoi le Développement Tout au Long de la Vie maintenant ? Le contexte stratégique, le business case, les parties prenantes et la constitution d'une équipe solide.

Chapitres
  • 1.1Pourquoi LLO maintenant
  • 1.2Construire une analyse de rentabilisation
  • 1.3Cartographie des parties prenantes
  • 1.4Équipe centrale et gouvernance
  • 1.5Ambition et étoile polaire
  • 1.6Learning Colors comme ADN organisationnel
02

Partie 2 — Diagnostic et conception

Mesurer la culture d'apprentissage actuelle et concevoir une approche sur mesure. Learning Colorsscan, répartition des couleurs, besoins de développement et conception de l'architecture d'apprentissage.

Chapitres
  • 2.1Analyse de la maturité de l'apprentissage
  • 2.2Répartition des Learning Colors par département
  • 2.3Analyser les besoins de développement
  • 2.4Concevoir l'architecture d'apprentissage
  • 2.5Feuille de route et priorités
  • 2.6KPI et plan de mesure
03

Partie 3 — Déploiement et activation

De la conception à l'activation : pilotes, communication, leadership, scans d'équipe et activation des employés en tant que propriétaires de leur développement.

Chapitres
  • 3.1Concevoir le pilote
  • 3.2Communication et activation
  • 3.3Leadership et comportement exemplaire
  • 3.4Analyses d'équipe et méthodes de travail
  • 3.5Employé en tant que propriétaire
  • 3.6Stimuler l'apprentissage en milieu de travail
04

Partie 4 — Ancrage et culture

Du projet pilote à l'ancrage. Interventions culturelles, processus d'apprentissage sociaux, partage des connaissances, apprentissage assisté par l'IA et mise en place de structures durables.

Chapitres
  • 4.1Interventions culturelles
  • 4.2Processus d'apprentissage social
  • 4.3Partage des connaissances et communautés
  • 4.4Apprentissage assisté par l'IA
  • 4.5Processus et flux RH
  • 4.6Planification stratégique des effectifs
05

Partie 5 — Mesurer, sécuriser et développer

Rendre l'impact mesurable et le garantir. Tableau de bord, évaluation, amélioration continue et la mise à l'échelle de Learning Colors en tant qu'ADN organisationnel permanent.

Chapitres
  • 5.1Learning dashboard
  • 5.2Évaluer l'impact
  • 5.3Amélioration continue
  • 5.4Mise à l'échelle et internationalisation
  • 5.5Intégration dans la gouvernance
  • 5.6Développer en tant qu'organisation apprenante