Edición 2026
LK
El libro

Learning Colors
para L&D

Pilar 01ComprenderPilar 02Con experienciaPilar 03ConectarPilar 04RendimientoAPRENDIZAJEColores4 COLORES · 24 PASOS01Observar02Analizar03Estructuración04Profundizar05Reflexionar06Comprender07Explorar08Probar09Aplicar10Practicar11Repetir12Integrar13Escucha14Compartir15Colaborar16Inspirar17Coaching18Conectar19Establecer objetivos20Decidir21Emprender22Perseverancia23Entregar24Destacar
4 Colores · 24 Pasos
El manual para el aprendizaje permanente en las organizaciones.
Brian Hamer
NL
Página de detalles · Libro 2 de 3 · Nosotros construimos

Learning Colors™ para L&D

El manual para el aprendizaje permanente en las organizaciones.

Esta página del libro contiene la descripción completa, el público objetivo, el objetivo de aprendizaje y todos los capítulos de Learning Colors™ para L&D.

Para quién
  • Gerentes de L&D
  • Profesionales de RRHH
  • Coordinadores de formación
  • Desarrolladores de talento y organización
Meta

Establecer una organización de Aprendizaje Continuo en funcionamiento en 24 pasos con Learning Colors como base.

Programa asociado
Programa L&D de Learning Colors
Ver el programa

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Learning Colors™ para L&D estará disponible a mediados de octubre de 2026. Haz tu pedido anticipado ahora y sé uno de los primeros en recibir el libro, incluyendo acceso al kit de herramientas digital.

Sobre este libro

Nosotros construimos.

El libro de implementación para profesionales de L&D y RRHH que desean implementar Learning Colors y el Aprendizaje Continuo en toda la organización. En 24 pasos concretos, construirás una cultura de aprendizaje junto con la organización, desde el escaneo y el diseño hasta la implementación, el aseguramiento y el panel de control. Cada capítulo produce un artefacto tangible con el que puedes seguir adelante de inmediato.

Tabla de contenido

Lo que aprenderás en este libro

5 partes · 30 capítulos

01

Parte 1 — Fundamento y Business Case

¿Por qué el desarrollo a lo largo de la vida ahora? La justificación estratégica, el caso de negocio, las partes interesadas y la formación de un sólido equipo central.

Capítulos
  • 1.1Por qué LLO ahora
  • 1.2Construir caso de negocio
  • 1.3Identificar stakeholders
  • 1.4Equipo central y gobernanza
  • 1.5Ambición y estrella polar
  • 1.6LeerColores como ADN organizacional
02

Parte 2 — Diagnóstico y Diseño

Mida la cultura de aprendizaje actual y diseñe un enfoque a medida. Learning Colorsscan, distribución de colores, necesidades de desarrollo y diseño de la arquitectura de aprendizaje.

Capítulos
  • 2.1Learning maturity scan
  • 2.2Distribución de Learning Colors por departamento
  • 2.3Analizar necesidades de desarrollo
  • 2.4Diseño de arquitectura de aprendizaje
  • 2.5Hoja de ruta y prioridades
  • 2.6KPIs y plan de medición
03

Parte 3 — Implementación y Activación

Del diseño a la activación: pilotos, comunicación, liderazgo, escaneos de equipo y activación de los empleados como propietarios de su desarrollo.

Capítulos
  • 3.1Diseñar piloto
  • 3.2Comunicación y activación
  • 3.3Liderazgo y comportamiento ejemplar
  • 3.4Evaluaciones de equipo y métodos de trabajo
  • 3.5Empleado como propietario
  • 3.6Fomentar el aprendizaje en el lugar de trabajo
04

Parte 4 — Anclaje y Cultura

Del piloto al anclaje. Intervenciones culturales, procesos de aprendizaje social, intercambio de conocimientos, aprendizaje asistido por IA y establecimiento de estructuras duraderas.

Capítulos
  • 4.1Intervenciones culturales
  • 4.2Procesos de aprendizaje social
  • 4.3Intercambio de conocimientos y comunidades
  • 4.4Aprendizaje asistido por IA
  • 4.5Procesos y flujos de RRHH
  • 4.6Planificación estratégica de personal
05

Parte 5 — Medir, Garantizar y Desarrollar continuamente

Hacer el impacto medible y asegurarlo. Panel de control, evaluación, mejora continua y escalado de Learning Colors como ADN organizacional permanente.

Capítulos
  • 5.1Panel de aprendizaje
  • 5.2Evaluar el impacto
  • 5.3Mejora continua
  • 5.4Escalar e internacionalizar
  • 5.5Anclaje en la gobernanza
  • 5.6Desarrollarse como organización que aprende