Ausgabe 2026
LK
Das Buch

Learning Colors
für L&D

Säule 01VerstehenSäule 02ErfahrenSäule 03VerbindenSäule 04LeistenLERNENFarben4 FARBEN · 24 SCHRITTE01Beobachten02Analysieren03Strukturieren04Vertiefen05Reflektieren06Verstehen07Erkunden08Ausprobieren09Anwenden10Üben11Wiederholen12Integrieren13Zuhören14Teilen15Zusammenarbeiten16Inspirieren17Coaching18Verbinden19Ziele setzen20Entscheiden21Handeln22Durchhalten23Liefern24Hervorragende Leistung
4 Farben · 24 Schritte
Das Handbuch für lebenslanges Lernen in Organisationen
Brian Hamer
NL
Detailseite · Buch 2 von 3 · Wir bauen

Learning Colors™ für L&D

Das Handbuch für lebenslanges Lernen in Organisationen

Diese Buchseite enthält die vollständige Beschreibung, Zielgruppe, Lernziele und alle Kapitel von Learning Colors™ für L&D.

Für wen
  • L&D-Manager
  • HR-Fachkräfte
  • Ausbildungskoordinatoren
  • Talent- & Organisationsentwickler
Ziel

In 24 Schritten eine funktionierende Continuous Learning Organisation mit Learning Colors als Fundament aufbauen.

Zugehöriges Programm
Learning Colors L&D-Programm
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Learning Colors™ für L&D erscheint Mitte Oktober 2026. Bestellen Sie jetzt vor und erhalten Sie als einer der Ersten das Buch, inklusive Zugang zum digitalen Toolkit.

Über dieses Buch

Wir bauen.

Das Implementierungsbuch für L&D- und HR-Profis, die Learning Colors und Continuous Learning organisationsweit ausrollen möchten. In 24 konkreten Schritten bauen Sie gemeinsam mit der Organisation eine Lernkultur auf – von Scan und Design bis zu Rollout, Sicherung und Dashboard. Jedes Kapitel liefert ein greifbares Artefakt, mit dem Sie direkt weiterarbeiten können.

Inhaltsverzeichnis

Was Sie in diesem Buch lernen

5 Teile · 30 Kapitel

01

Teil 1 — Grundlage & Business Case

Warum lebenslanges Lernen jetzt? Der strategische Anlass, Business Case, Stakeholder und der Aufbau eines starken Kernteams.

Kapitel
  • 1.1Warum LLO jetzt
  • 1.2Business Case entwickeln
  • 1.3Stakeholder identifizieren
  • 1.4Kernteam & Governance
  • 1.5Ambition & Nordstern
  • 1.6Learning Colors als Organisations-DNA
02

Teil 2 — Diagnose & Design

Messen Sie die aktuelle Lernkultur und entwerfen Sie einen maßgeschneiderten Ansatz. Learning Colorsscan, Farbverteilung, Entwicklungsbedürfnisse und der Entwurf der Lernarchitektur.

Kapitel
  • 2.1Learning Maturity Scan
  • 2.2Learning Colors-Verteilung pro Abteilung
  • 2.3Entwicklungsbedürfnisse analysieren
  • 2.4Lernarchitektur entwerfen
  • 2.5Roadmap & Prioritäten
  • 2.6KPIs & Messplan
03

Teil 3 — Rollout & Aktivierung

Vom Design zur Aktivierung: Pilots, Kommunikation, Führung, Team Scans und die Aktivierung von Mitarbeitern als Eigentümer ihrer Entwicklung.

Kapitel
  • 3.1Pilotprojekt entwerfen
  • 3.2Kommunikation & Aktivierung
  • 3.3Führung & Vorbildfunktion
  • 3.4Team-Scans & Arbeitsformen
  • 3.5Mitarbeiter als Eigentümer
  • 3.6Lernen am Arbeitsplatz fördern
04

Teil 4 — Verankerung & Kultur

Von der Pilotphase zur Verankerung. Kulturelle Interventionen, soziale Lernprozesse, Wissensaustausch, KI-unterstütztes Lernen und die Einrichtung dauerhafter Strukturen.

Kapitel
  • 4.1Kulturinterventionen
  • 4.2Soziale Lernprozesse
  • 4.3Wissensaustausch & Communities
  • 4.4KI-gestütztes Lernen
  • 4.5HR-Prozesse & -Flows
  • 4.6Strategische Personalplanung
05

Teil 5 – Messen, Absichern & Weiterentwickeln

Auswirkungen messbar machen und sicherstellen. Dashboard, Evaluierung, kontinuierliche Verbesserung und die Skalierung von Learning Colors als dauerhafte Organisations-DNA.

Kapitel
  • 5.1Lern-Dashboard
  • 5.2Auswirkungen bewerten
  • 5.3Kontinuierlich verbessern
  • 5.4Skalieren & internationalisieren
  • 5.5Absicherung in der Governance
  • 5.6Sich als lernende Organisation weiterentwickeln